カリキュラム
１．人的資本経営と人材育成【講義】
（１）人的資源管理から、人的資本経営へ
（２）最近の社員像、若者から嘱託社員まで
（３）社員の多様性が育成の悩みを産む
（４）指導に悩む社員と問題社員の見極めが重要
２．人材育成の種類【講義／個人ワーク】
（１）２：６：２の法則は本当か？
（２）人材育成にはステップがある
（３）人材育成は定着化と組織化がカギ
（４）職場外教育（Off-JT）を推進する
（５）職場内教育（OJT）を推進する
３．部下指導の基本と応用【講義／テスト／ケーススタディ】
（１）部下育成のチェックテスト
（２）指導に悩む社員への教育
（３）部下のタイプ別育成法 Part1
～無口な部下に対する育成指導はこれでいい？～
４．指導に悩む部下に対するリーダーシップ【講義】
（１）リーダーシップの多様化
（２）教示型と支援型リーダーシップとはなにか
５．論理的対人技法を学ぶ【講義／個人ワーク／解説】
（１）論理的対人技法のスキルを身に付ける
（２）部下に当てはめた対応策で関係構築
６．モチベーション理論を知る【講義／ディスカッション】
（１）内発的動機付けと外発的動機付けとは
（２）アンダーマイニング効果とエンハンシング効果の知識
（３）ほめ方のポイント、叱り方のポイントを知る
７．１on１の良い面談、悪い面談【講義／ケーススタディ】
（１）部下のタイプ別育成法 Part2
～反抗的な部下に対する育成指導はこれでいい？～
（２）1on1コミュニケーションの勘所
８．チェックテスト【理解度チェック】
（１）理解度チェックテスト
９．アクションプラン
（１）本日の研修振り返り
（２）職場実践シートの作成
（３）グループ内共有と自己宣言
研修の特徴
１．指導に悩む後輩や部下に対する対応策が身につく
２．部下のタイプにあわせた論理的な対人技法が身につく
３．職場外教育や職場内教育の勘所がわかる
講師からのメッセージ
指導に悩む社員（部下）は若手から管理職やシニア層まで各階層にいます。しかし、指導に悩むからといって、放置をしていても組織のパフォーマンスは最大化できません。そこで本研修では、改めて人材育成や部下・後輩指導の基本をお伝えした上で、指導に悩む社員のタイプに分けてどのように指導、育成を行えばよいか解説します。また部下や後輩のモチベーションアップにつながる褒め方や叱り方も解説します。セミナーでは講義に加えてディスカッションやワークなども豊富に入れながら進めますので、現場ですぐに実践が可能です。
