2024月4月16日（火）にSMBCコンサルティング株式会社でビジネスセミナーを開催します。
ぜひ、ご参加ください。
テーマ：部下をもつ前に身につけておきたい新任リーダーの役割と仕事術
日 時：2024年4月16日（火） 10:00～17:00
場 所：中之島セントラルタワー17階 SMBCコンサルティングセミナールーム
受講料：40,700円（非会員）
内 容：あなたは、リーダーとしての仕事の進め方がわかっていますか？
リーダーに必要な「リーダーシップ」 「課題解決」 「人材育成」 「マネジメント」 を1日で解説！
対象者：新任リーダーの方、管理職・リーダーとして初めて部下をもつ方
１．新任リーダーに期待される役割
１）組織全体から見たリーダーの位置づけと役割
２）新任リーダーとしてやらなければならないこと
２．マネジメントとリーダーシップ
１）マネジメントとは？リーダーシップとは？
２）マネジメントとリーダーシップの関係
３）リーダーのあるべき姿
４）リーダー論
５）部下のヤル気を引き出すセオリー
３．問題発見・課題解決の手順
１）問題の定義と問題の種類
２）組織の問題を解決する
４．人材育成・部下指導を推進するマネジメント
１）部下指導をするメリットとデメリット
２）人材育成とはなにか
３）職業能力開発の種類
４）教え方の基本手順
５）部下をほめる、部下を叱る
５．新任リーダーに必要な知識
１）セクシャルハラスメント、パワーハラスメント
２）働き方改革
３）企業会計原則
６．本日のまとめ
１）理解度チェック、まとめ
◆参加のおすすめ◆
リーダーや管理職になったけれど、仕事をどのように変えれば良いのかよくわからない。だから、とりあえず今までどおりに仕事を進める、という方が多いのではないでしょうか。しかし、それではリーダーや管理職の仕事は上手くいかず、周囲からの期待にも応えられません。なぜならば、リーダーや管理職は、自身の業務遂行に加えて自部門の目標達成やチーム内のスムーズな運営、日々起こる問題の迅速な解決、メンバーの育成など、求められることは多岐にわたるからです。そこで、本セミナーでは、新任リーダーが必ず求められる 「リーダーシップ」 「課題解決」 「人材育成」 「マネジメント」 の重要ポイントをお伝えします。ぜひ明日からの行動指針をつくるためにご参加ください。
※お申込み／お問い合わせはSMBCコンサルティングまで
