カリキュラム
《1日目》
１．ロジカルシンキングの考え方【講義／演習】
（１）ロジカルシンキングとは
（２）ロジカルシンキングの全体像
１コンセプト（MECE、帰納法、演繹法、プライオリティ）
２思考法（ゼロベース、フレームワーク、プロセス、オプション）
３ツール（ロジックツリー、フロー、ピラミッドストラクチャー、ロジックツリー）
４その他（ブレーンストーミング、KJ法、定量化）
２．問題解決の考え方【講義／演習／ケーススタディ】
（１）問題解決とは
（２）問題解決で使うロジカルシンキング
（３）ケーススタディ演習
１グループワーク
２ケース討議の各グループ発表
３．明快に伝えるための表現方法【講義／演習】
（１）プレゼンテーションのキーワード
（２）プレゼンテーションの技（論理的伝達話法）
（３）ロジカルプレゼンテーション演習
《２日目》
４．企画書作成のポイント【講義】
（１）企画のねらいと効果
（２）企画の3つのスキル（情報力×発想力×構想力）
（３）企画づくりの基本ステップ
５．プレゼンテーション実践【ロールプレイング】
（１）プレゼンテーション準備
１PCでコンテンツ（プレゼン資料）を作成
（２）グループ内プレゼンテーション
１プレゼンテーション（5分／名）
２質疑応答（5分／名）
３講師コメント（5分／名）
（３）代表プレゼンテーション ※４～５名
１プレゼンテーション（5分／名）
２質疑応答（5分／名）
３講師コメント（5分／名）
６．課題設定【演習】
（１）研修の振り返り
（２）強み・啓発点を振り返り、自己課題を設定する
（３）明日から活かすこと（課題解決策）
７．まとめ・質疑応答
研修の特徴
１．論理的で的確、一貫性のあるプレゼンができるようにロジカルシンキングも学びます
２．プレゼンテーションの課題を職場の問題解決に置き、研修に対する当事者意識を高めます
３．訴求ポイントやコンセプトを明確にし、魅力的なプレゼンで職場の問題解決力が向上します
講師からのメッセージ
中堅社員になると管理職に意見具申したり、時には経営陣に対して訴求するシチュエーションも出てきます。そのような時に分かりにくく、一貫性の無い提案では困ります。上手なプレゼンスを磨くにはまず論理的に思考し、論理的なアウトプットの技法を習得しなければなりません。本研修では最終ゴールはプレゼンテーションに置きながらもその前段階で必要となるロジカルシンキングの基礎と基本を学び、論理的思考をベースにしたプレゼンテーションが実践できるようにカリキュラムを構築しました。若手社員からミドル層のプレゼンスキルを向上させたいクライアントにはおススメの研修となっています。
