新任の管理職が学ぶ【指導と育成の総合研修】

カリキュラム

１．管理者に期待される役割【講義／ディスカッション】

　（１）マネージャーに期待される役割
　（２）マネジメントとリーダーシップ
　（３）リーダーシップのタイプ

２．人材育成【講義／ミニディスカッション】

　（１）人材育成の必要性
　（２）OJTとはなにか
　（３）最近の若者への対処法

３．部下指導・育成【講義／ロールプレイング】

　（１）ティーチングとは
　（２）部下指導ロールプレイング
　　　①　ケーススタディ・ロールプレイング・フィードバック
　（３）コーチングとは
　（４）部下育成ロールプレイング
　　　①　ケーススタディ・ロールプレイング・フィードバック

４．アクションプラン【個人ワーク】

　（１）本日の研修振り返り
　（２）職場実践シートの作成
　（３）グループ内共有と自己宣言

５．まとめ／質疑応答

研修の特徴

１．管理者に求められる役割を確認し、管理者としての期待と責任の自覚を促します
２．マネジメント、リーダーシップ、OJTのティーチングとコーチングが一日で学べます
３．部下指導育成では、実際に受講生同士で上司と部下に分かれたロールプレイングで体感します

講師からのメッセージ

新任管理職として、何をしなくてはならないか？を講義で学んだあとは、ディスカッションを織り交ぜてマネジメントやリーダーシップについて学びます。また、人材育成に必要なＯＪＴの基本から、ティーチングやコーチングの手法を使ったロールプレイングを実践することにより、単に知識として習得するより体感することが可能なカリキュラムになっています