優秀な部下が欲しい

突然ですが、一つ質問です。

あなたはこれから、鬼ヶ島に鬼退治に行くことになりました。
しかし、困ったことに、あなたには鬼と闘うための武器がありません。そこで、あなたは助っ人として動物を連れていくことにしました。ちなみに、動物は何種類でも、何匹でも連れていくことができます。また、動物たちはあなたの言葉を理解できるものとします。さて、あなたなら、どのような動物を連れていきますか？

これは、私が管理職向けのリーダー研修でよく出す討議テーマの一つです。受講生の皆さんから出てくる動物のベスト３は、クマ、ライオン、トラといったところでしょうか。他にも、ゴリラやゾウ、サイなど、いかにも強そうな動物たちが次々と飛び出します。そりゃそうですよね。これから命懸けで鬼たちと闘うわけですから、少しでも強い動物を連れていきたいと思うのは当然です。ちなみに、桃太郎のお供である犬、猿、キジは、ほとんど出てきません（なかには「そもそも、キジなんて見たことがない」という方もおられます）。確かに、キジを連れていくぐらいなら、鋭いくちばしと爪を持った鷹や鷲の方が、よほど頼りになりそうです。でも、ちょっと待ってください。あなたは、そんな屈強な動物たちを、本当に自分の思いどおりに動かすことができますか。いくら言葉が通じるとはいえ、ライオンやトラが素直にあなたの指示に従ってくれるとは限りません。ましてや、それぞれの強みを活かしながら、一つのチームとして闘わせるとなると、そう簡単なことではないはずです。

私はビジネスの世界でも同じことが言えると考えています。

管理職の皆さんに「どんな部下が欲しいですか？」と尋ねると、多くの方が「優秀な部下が欲しい」と答えられます。仕事ができて、主体的に考え、自ら行動してくれる。そんな部下がいてくれたら、どれほど心強いことか。しかし、優秀な部下を持つことと、その部下の能力を十分に活かすことができることは、必ずしも同じではありません。どれほど優秀な人材が集まっても、その能力を活かせるかどうかは、リーダーの関わり方によって大きく変わります。部下一人ひとりの強みや個性を理解し、適切な仕事を任せること。本人の考えや意見に耳を傾け、能力を発揮できる環境を整えること。そして何より、「この上司のもとで働きたい」「この人と一緒に仕事をすれば、自分も成長できる」と思ってもらえるような信頼関係を築くことが大切だと考えます。そのような関係をつくるためには、マネジメント能力の向上もさることながら、人として部下を大切にする姿勢や誠実さ、包容力といった「人間力」を磨くことも欠かせません。

優秀な部下を求めること自体は、悪いことではありませんが、まずは自分自身が、優秀な部下の能力を120％引き出せるようなリーダーになる努力をすることが大切です。優秀な部下を鬼ヶ島で解き放ち、自分の手足となって戦ってくれるものと思っていたら、みんな自分のもとを去って行ってしまった・・・これでは、少し悲しくありませんか。

優秀な部下が欲しいと思うのは誰しも同じですが、まずは自分自身を磨くこと。
私は、これもリーダーになる人の大切な原点だと考えています。。