この記事の目次
カリキュラム
１．マネジメント層の役割 【講義】
（１）人材育成
（２）人材を人財に、部下を伸ばす
（３）リーダーシップとは
２．部下の動機づけ法 【講義／GD】
（１）リーダーに必要な「ちから」
３．部下指導法の基本学ぶ 【講義／演習／GD】
（１）対人コミュニケーションの基本
（２）ティーチングとコーチングの違い
４．振り返り／まとめ
研修の特徴
（１）マネジメントの基礎と基本を理解する
（２）部下指導における重点ポイントを中心に意識向上と指導のポイント理解する
実施企業
医療用試薬、原材料、開発製造販売 中堅～マネジメント層社員 年次10年以上社員（約30名）
講師からのメッセージ
1時間半の短い研修です。受講生数が多い（約30名）のため、スクール形式で着席。冒頭に講義を行いましたが、そのあとは、隣同士または、貴数列が振り返り４名で一組となり、お互いに意見交換をしながら進める講義を組み立てました。研修時間が短いが、受講生が多い。加えて終了時間を厳守しなければならない研修の場合は、カリキュラムのコントロールが難しくなるため、基本的にグループディスカッションはあまり実施しません。しかし、今回の場合は受講生の“ノリ”が良く、メリハリの利いた受講生全体であったため90分の内、１時間近くの討議時間を取りました。おかげ様で研修は大変盛況に終わり、受講生アンケートでは「マネジメントの意味がわかった」「ティーチングとコーチングのコツを知ることができた」「明日から即実践したい」と、好評をいただくことができました。
