この記事の目次
カリキュラム
１．人材育成とOJT 【講義】
（１）人材育成の考え方
（２）事前課題の共有
２．OJTに必要な知識 【講義／GD】
（１）OJTとは何か
（２）OJTの受け持つ範囲
（３）観ること、聴くこと、信頼関係をつくること
３．ティーチング 【講義／演習】
（１）ティーチングとは
（２）指導・育成の進め方セオリー
（３）ほめ方のポイント、叱り方の勘所
４．指導者に必要なリーダーシップ 【講義／GD】
（１）リーダーシップとは
（２）指導者のリーダーシップ
（３）偉人達に学ぶリーダー論
５．動機づけ理論 【講義／GD】
（１）衛生要因と動機づけ要因
（２）部下のヤル気を引き出す心理的欲求
６．現場での部下指導法 【講義／演習／GD】
（１）傾聴・質問・確認技法
（２）部下指導のケーススタディ
７．アクションプランシート
（１）職場実践シートの記入方法説明
研修の特徴
（１）現場での指導（OJT）の基礎知識を習得することができる
（２）部下や後輩に対して、効果的な褒め方・叱り方のポイントがわかる
（３）指導者に求められるリーダーシップがわかる
実施企業
2026年 神戸市 エレクトロニクス部品製造 リーダークラス20名
講師からのメッセージ
後輩指導の基礎を身につけさせたいというのが、クライアントからのリクエストでした。聞けば、受講生の大多数が新入社員研修以降は、研修来旨研修を受講していないとのこと。皆さん基礎学力は高く、学ぶ意識も高い受講生でしたので、後輩指導の理論と実践を織り交ぜながら進める研修に、大変興味をもって受講されていました。途中で何度も討議の時間をつくりましたが、「同じ職場で働いている者同士だが、こんなに深い話をする機会が今までになく、非常に勉強になった」など、研修テーマに対する理解だけでなく、お互いが理解できる大変有意義な研修となったようです。
