No.2607 体感演習でエンゲージメントを理解する研修【3時間】

カリキュラム

１．オリエンテーション、受講生相互紹介

２．人的資本経営【講義／グループ内共有】

　（１）人的資本経営と心理的安全性
　（２）事前課題①の共有

３．ビジネスコミュニケーション【講義／演習／解説】

　（１）命令/解説/援助と、報告/連絡/相談

　（２）【演習】HRS演習

　　　　説明・実践・振り返り・共有・講師解説
　（３）エンゲージメント　～ホーソン実験の結果より～　

４．自己ケースの共有　【グループ内共有】

　（１）事前課題②　成功例/失敗例のグループ内共有

５．まとめ／質疑応答【解説】

研修の目的

　社員個人個人のエンゲージメントを向上し、生産性向上・コミュニケーション力強化・営業力アップに繋げる
　自身のこれまで棚卸しをすることで、身につけてきたスキルや経験を自分自身で認識する
　特に営業部門からは、個々人の活動のみにとらわれず、部署内での連携（コミュニケーション）を強化し成果に繋げる

実施企業

　2025年　大阪市　経営コンサルティングファーム　中堅社員約18名

講師からのメッセージ

社員にエンゲージメントを理解させたいと言う、クライアントからの強いご希望があり、この研修は「エンゲージメント研修」というタイトルで実施しました。ただし、受講生にエンゲージメントと言われても急には理解できないと判断し、組織と個人がお互いに尊重しあう関係を造る研修というサブタイトルで実施。社員同士がお互いを尊重し、尊敬しあい、よいコミュニケーションを取ることが、高い生産性と効率的な業務推進が可能になることを**体感**してもらう演習を実施。研修終了後に「自分の業務へのスタンスが他者にどのような影響を与えているか気づいた」「対人関係をよくすることが、スムーズで気持ちよく仕事をすることができることがわかった」「明日から報連相をしっかりやります」など、行動変容につながるポジティブなコメントいただきました。