目の前にいない部下を評価する【テレワーク問題解決研修（半日）】

カリキュラム

１．テレワークの現状と問題点【講義】

　（１）データから学ぶテレワークの現状
　（２）現在の主要企業の対策状況
　（３）リモートワーク下における進捗管理のポイント
　（４）リモートワークで水面下に潜むリスク

２．事前課題の共有【ディスカッション】

　（１）グループ内発表、意見交換、質疑応答

３．問題解決のためのセオリー【講義】

　（１）問題とあるべき姿との関係
　（２）ブレーンストーミング／KJ法

４．自社の問題把握と課題の設定【講義／ディスカッション】

　（１）現状における進捗管理の課題（討議テーマ）を設定
　（２）テーマに沿ってオンラインディスカッション
　（３）ディスカッション成果の発表

５．補足講義【講義】

　（１）問題把握と課題設定への援助と提案

６．アクションプラン【個人ワーク】

　（１）本日の研修振り返り
　（２）職場実践シートの作成
　（３）グループ内共有と自己宣言

７．まとめ・質疑応答

【研修の特徴】

【講師からのメッセージ】