この記事の目次
カリキュラム
１．テレワークの現状と問題点【講義】
（１）データから学ぶテレワークの現状
（２）現在の主要企業の対策状況
（３）リモートワーク下における進捗管理のポイント
（４）リモートワークで水面下に潜むリスク
２．事前課題の共有【GD】
（１）グループ内発表、意見交換、質疑応答
３．問題解決のためのセオリー【講義】
（１）問題とあるべき姿との関係
（２）ブレーンストーミング／KJ法
４．自社の問題把握と課題の設定【講義／GD】
（１）現状における進捗管理の課題（討議テーマ）を設定
（２）テーマに沿ってオンラインディスカッション
（３）ディスカッション成果の発表
５．補足講義【講義】
（１）問題把握と課題設定への援助と提案
６．アクションプラン【個人ワーク】
（１）本日の研修振り返り
（２）職場実践シートの作成
（３）グループ内共有と自己宣言
７．まとめ・質疑応答
講師からのメッセージ
働き方改革が浸透し、テレワークやリモートワークが当たり前の昨今、上司が部下の日常をリアルに評価できず、困っているとのクライアントからのご意向を受けて実施しました。まずは、昨今のリモートワークの実態を知ることからスタートし、結果だけでなくプロセスを評価するためには、大切なことがあると伝えました。その上で、実際にどうやって評価や考課を行うかを説明し、実際にケースで評価することを実践しました。クライアントは過去に実施していなかったカリキュラムのため、「もやもやしていたものが、解放された」「何を評価するのか、どのように評価するのかがわかった」とポジティブな研修評価を頂いております。
