この記事の目次
カリキュラム
１．中堅職員に求められる役割行動 【講義】
（１）中堅職員の役割
（２）上司が期待する思考と行動
（３）主体性とオーナーシップ
（４）中堅社員に必要なコミュニケーション力
（５）報告/連絡/相談の徹底
２．リーダーシップとフォロワーシップ 【講義／GD／解説】
（１）リーダーシップとは
（２）状況対応型リーダーシップ／SM[理論
（３）リーダーに必要な力
（４）リーダーシップとフォロワーシップとの関係
（５）上司から見た残念な部下
（６）あなたのフォロワーシップ“チェックテスト”
（７）５つのフォロワータイプ
３．アクションプラン 【個人ワーク】
（１）職場実践シートの作成
研修の特徴
（１）主体性をもって、これから組織の中核を担う若手～中堅層に３時間でリーダーシップの要諦が学べます
（２）自分の仕事から、組織の仕事へと、意識変容がはかれます。
（３）リーダーシップだけでなく、上司に対するフォロワーシップについて学び増ます。
実施企業
2026年 大阪市 中堅専門商社 次期リーダー候補8名
他、数多くの企業様が導入しておられます。
講師からのメッセージ
日常的な業務遂行には問題ないが、なにか物足りないと思う若手社員や中堅社員はおられませんが？どうも危機意識が欠如しているのではないか？自分の仕事に責任感が感じられない、もっと与えられた仕事を自分事として遂行してほしい。このように思われるマネジメント層の方に、ぴったりの意識変容をはかる定番の半日研修です。業務が忙しく、一日研修で現場を離れることができない企業様向けの半日研修。ぜひ、御社の若手や中堅社員に対する行動変容のきっかけととして、実施をおススメします。
