この記事の目次
カリキュラム
１．将来のリーダーに期待される役割 【講義】
（１）上司が期待する次期リーダーの役割
（２）仕事基礎力と人間関係力
２．リーダーシップ【講義／GD】
（１）リーダーシップとは
（２）リーダーシップの各種理論
（３）リーダーに必要なスキル
３．フォロワーシップ【講義／事前課題】
（１）事前課題の共有
（２）フォロワーシップ
（３）フォロワーシップのタイプ
（４）フォロワーシップと報連相
４．総合演習 【演習】
（１）HRS演習説明、実践、振り返り
（２）振り返り発表
５．まとめ、振り返り、質疑応答
（１）アクションプランシート
研修の目的
（１）リーダーシップとフォロワーシップについて学びます。
（２）自分のコミュニケーションのスタイルや癖に気づき、修正ポイントがわかります。
（３）報告・連絡・相談の重要性を演習を通じて学びます。
実施企業
2025年 大阪市 人材関連企業 次期リーダー選抜対象者12名
講師からのメッセージ
次期リーダーとして期待する若手を中心とした中堅社員研修を実施しました。ほとんどの受講生が入社３～４年で現場の若手リーダーであり、配属先によっては年上の部下をマネジメントしなくてはならないため、主に人の動かし方についての知識付与を中心に実施しました。「人を動かすためには、まず自分が成長することが大切」と何度も伝え、会社が提供するOff-JTだけでなく、自己啓発の重要性も説きました。その甲斐あってか、研修受講後に本屋でリーダーシップの関する本を購入した受講生が複数居られたことを人事担当者から聞き、大変うれしく思っています。
